Kỹ năng kỹ thuật có vai trò quan trọng như thế nào đối với một nhà quản lý?

1. Kỹ năng kỹ thuật là gì?

Kỹ năng kỹ thuật (technical skills) là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc chuyên môn cụ thể, nói cách khác là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị. Kỹ năng kỹ thuật bao hàm sự hiểu biết và sự thành thạo về một loại hình hoạt động đặc biệt, nhất là loại hình hoạt động có liên quan đến các phương pháp, các chu trình, các kỹ thuật hay các thủ tục. Nhà lãnh đạo có được những chuyên môn đó qua đào tạo ở các trường hoặc qua bồi dưỡng ở đơn vị. 

Kỹ năng kỹ thuật có lẽ là cái quen thuộc nhất bởi vì nó cụ thể nhất, số người đòi hỏi là đông nhất.  

2. Mức độ đòi hỏi về kỹ năng kỹ thuật đối với các nhà quản trị ở các cấp bậc khác nhau

Kỹ năng kỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều ưu điểm của công nghiệp hiện đại. Nó là yếu tố không thể thiếu của một hoạt động có hiệu quả. Tuy nhiên kỹ năng kỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất cho những quản trị viên cấp cơ sở so với cấp quản trị viên trung gian hoặc cao cấp. 

Khi nhà quản trị tiến dần lên ngày càng cao hơn so với hoạt động vật chất thực tế thì nhu cầu về kỹ năng kỹ thuật trở nên ít quan trọng hơn, giả định rằng ông ta có những cán bộ cấp dưới có kỹ năng và ông ta có thể giúp họ giải quyết những vấn đề riêng của họ. 

Ở cấp đỉnh cao, kỹ năng kỹ thuật gần như không tồn tại và nhà quản trị có thể vẫn có khả năng làm việc với hiệu suất cao nếu như các kỹ năng khác như nhân sự, tư duy phát triển. 

3. Kỹ năng kỹ thuật giúp ích gì cho nhà quản trị trong điều hành công việc 

Có nhiều người sẽ lầm tưởng “kỹ năng kỹ thuật” đơn thuần chỉ là kỹ năng sử dụng những công cụ hỗ trợ về mặt kỹ thuật (máy móc, công cụ sản xuất,…) khác nhau để đạt được một mục đích cụ thể nào đó. Tuy nhiên, không đơn giản như vậy, “kỹ năng kỹ thuật”  còn là kỹ năng đòi hỏi trong cả công việc tăng hiệu quả bán hàng, tạo ra những sản phẩm mới, khả năng bán hàng bán dịch vụ, sản phẩm,...

Ví dụ:  Một người làm việc trong lĩnh vực bán hàng với những kinh nghiệm sales dày dặn được hình thành qua quá trình học tập cũng như trải nghiệm của cá nhân trong công việc, cùng một vị trí nhưng ở nhiều công ty khác nhau, anh ấy chắc chắn có thể là một lựa chọn tiềm năng cho vị trí giám đốc bán hàng. Tại sao vậy? bằng chứng là, đây là một cá nhân không những sở hữu những kinh nghiệm quý giá được chắt lọc qua mỗi lần trải nghiệm công việc ở nhiều công ty khác nhau mà(chính vì vậy) còn có 1 kỹ năng kỹ thuật tuyệt vời liên quan đến bán hàng.

Bên cạnh đó, người mà sẽ trở thành giám đốc bán hàng trong tương lai sẽ phải tiếp tục xây dựng những biểu hiện mới, cách thể hiện mới của những kỹ năng cần thiết cho vị trí này. Đó là bởi vì nếu công việc của anh ta từ trước đến giờ chỉ làm việc với khách hàng trên tư cách là đại diện bán hàng thì bây giờ, khi đứng trên cương vị là một giám đốc bán hàng, anh ta sẽ cần phải làm việc với nhân viên trong bộ phận bán hàng.

Bạn có thể sử dụng hệ thống tạo đề thi trắc nghiệm AZtest để tạo các đề thi phục vụ cho quá trình phỏng vấn.

Bên cạnh hỗ trợ tạo đề thi trắc nghiệm kỹ năng kỹ thuật  thì AZtest còn giúp nhà tuyển dụng tạo các đề thi phục vụ cho việc tuyển dụng nhân sự như:

• Đề thi trắc nghiệm đánh giá khả năng tư duy Logic
• Đề thi trắc nghiệm IQ tuyển dụng
• Đề thi trắc nghiệm đánh giá khả năng Tư duy hệ thống
• Đề thi khảo sát trình độ ngoại ngữ trong nhân viên
• Đề thi trắc nghiệm tuyển dụng nhân viên Hành chính - Nhân sự

Trong quá trình tạo đề thi, nếu gặp phải những khó khăn, vướng mắc bạn có thể liên hệ Hotline: 0905 908 430 hoặc nhắn tin tới fanpage https://www.facebook.com/aztest.vn/ để được tư vấn và hỗ trợ hoàn toàn miễn phí.

Hy vọng với bài viết trên đây của AZtest sẽ giúp các nhà tuyển dụng có thêm kiến thức về đánh giá tư duy phản biện của ứng viên.

>>> Xem thêm: Thà bỏ lỡ ứng viên ngôi sao, còn hơn tuyển lầm một ứng viên “độc hại”

ĐỪNG QUÊN ĐỂ LẠI EMAIL CUỐI BÀI ĐỂ NHẬN THÊM NHỮNG THÔNG TIN HẤP DẪN CỦA AZTEST