TOP 6 cách đánh giá nhân viên phổ biến nhất hiện nay

1. Đánh giá bằng cách theo dõi các sự việc quan trọng

Đối với phương pháp này người quản trị nhân sự sẽ ghi lại các hoạt động, hành vi của nhân viên trong công việc tại từng thời điểm nhất định. Sau đó tổng hợp và ghi chú thành báo cáo nghiệm thu cuối cùng .

Ưu điểm của phương pháp này là giúp cho nhà quản trị có thể theo dõi sự tiến bộ của nhân viên trong từng giai đoạn. Quá trình này phần nào thể hiện sự hiệu quả trong việc đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp. Đồng thời, giúp cho người quản lý có thể góp ý kịp thời cho nhân viên để khắc phục những khuyết điểm của nhân viên. 

Điểm hạn chế của phương pháp này là là đôi khi việc ghi chú sẽ bị bỏ sót, thiếu đi sự khách quan và gây ra cảm giác bất tiện cho các nhân viên vì mọi hoạt động đều bị ghi lại. 

2. Phương pháp đánh giá 360 độ 

Đối với phương pháp này, tất cả nhân viên sẽ được đánh giá dựa trên các phản hồi của người quản lý, đồng nghiệp, nhân viên các phòng ban khác khi làm việc cùng nhau. Mỗi nhân viên sẽ được đưa một bảng câu hỏi trong đó bao gồm danh sách tên của các đồng nghiệp, cùng một loạt năng lực để đưa ra các đánh giá tương ứng. 

Thông qua cách đánh giá này nhân viên không chỉ được đánh giá về năng lực chuyên môn mà cả về thái độ và sự phù hợp với công việc. Do đó phương pháp đánh giá 360 độ sẽ đem đến đến sự khách quan và thuận tiện giúp cho nhà quản lý có được cái nhìn khách quan nhất đối với từng nhân viên của mình. 

3. Đánh giá thông qua checklist 

Phương pháp đánh giá thông qua checklist được dựa trên một loạt các câu hỏi nhằm đánh giá năng lực công việc của mỗi nhân viên.  Hình thức này được đặt dưới dạng câu hỏi có/không nhằm thU thập ý kiến của người quản lý về năng lực của một nhân viên cụ thể.

Ưu điểm của phương pháp đánh giá này là đơn giản, dễ dàng, súc tích. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn hạn chế về việc thông tin không chính xác và thiếu sự khách quan.

4. Nhân viên tự đánh giá 

Đây được cho là phương pháp đánh giá mang tính chủ động nhất. Thông qua phương pháp này nhân viên sẽ dễ dàng tự nhận thức được điểm yếu mình cần thay đổi để đáp ứng tốt hơn nhu cầu công việc của mình.

Thông qua phương pháp này nhân viên sẽ biết được mình đã ở vị trí nào dựa trên những đánh giá khách quan và chủ quan. Với hệ thống câu hỏi có nhiều đáp án lựa chọn, nhân viên sẽ thể hiện được đầy đủ và chính xác năng lực của mình. Thông qua đó thể hiện được những ưu điểm cần phát huy và nhược điểm cần khắc phục.

Dựa vào kết quả đánh giá, nhân viên sẽ bước vào buổi nói chuyện với quản lý. Buổi thảo luận sẻ đi sâu vào các khuyết điểm của nhân viên. Thông qua buổi thảo luận, quản lý và nhân viên sẽ cùng đưa ra những giải pháp tối ưu nhất, giúp cho nhân viên thực hiện công việc của mình được tốt hơn. 

Nhìn chung, đây là phương pháp hiệu quả, đem lại nhiều lợi ích. Tuy nhiên, nên kết hợp với nhiều phương pháp khác để có cái nhìn đa chiều hơn. 

5. Đánh giá dựa vào thang điểm năng lực và quản trị bằng mục tiêu

Đánh giá dựa vào thang điểm là phương pháp phổ biến nhất được nhiều doanh nghiệp áp dụng khi đánh giá nhân viên của mình. Tùy vào từng vị trí sẽ có bộ năng lực nhất định, nhân viên của từng bộ phận sẽ được đánh giá từ thấp đến cao, từ tệ đến xuất sắc.

Dựa vào phương pháp này nhà quản lý sẽ dễ dàng so sánh được sự chênh lệch giữa các nhân viên với nhau. Đồng thời nắm rõ năng lực của từng nhân viên và biết được ưu điểm cần phát huy và nhược điểm cần cải thiện của nhân viên đó. 

Ngoài ra, người quản lý cũng có thể đánh giá nhân viên dựa vào phương pháp quản trị bằng mục tiêu. Có nghĩa nhân viên và người quản lý sẽ trực tiếp xây dựng danh sách các mục tiêu cần đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. 

Các mục tiêu đó phải thỏa mãn các tiêu chí: cụ thể (specific), đo lường được (measurable), có thể đạt được (attainable), thực tế (relevant) và giới hạn thời gian thực hiện (time-bound).

6. Đánh giá nhân viên thông qua phần mềm thi trắc nghiệm 

Bên cạnh việc đánh giá dựa vào thang điểm, checklist, mục tiêu,... thì việc đánh giá năng lực cho nhân viên dựa vào phần mềm thi trắc nghiệm được cho là một trong những phương pháp đánh giá hiệu quả, đem lại kết quả cao được nhiều doanh nghiệp áp dụng. 

Hiện tại, AZtest đang là phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để đánh giá năng lực định kỳ cho nhân viên của mình. Với nhiều tính năng hỗ trợ như tạo đề online, trộn đề, chấm thi tự động, xếp loại và thống kê kết quả thi,... giúp cho doanh nghiệp tổ chức đánh giá năng lực nhân viên dễ dàng và hiệu quả. 

Hơn thế nữa, AZtest là phần mềm được xây dựng trên mã nguồn mở NukeViet nên bố cục và giao diện phần mềm rất dễ để sử dụng. Mọi thao tác rất đơn giản, ngay cả những người không rành về công nghệ thông tin vẫn có thể thao tác và sử dụng được. 

Hiện AZtest đang được nhiều doanh nghiệp tin dùng và lựa chọn để ứng dụng vào kiểm tra, đánh giá năng lực định kỳ cho ứng viên cụ thể như: Agribank chi nhánh Cao Lộc, Cục Quản lý thị trường Gia Lai, Bảo hiểm Phi nhân thọ BSH, Công Ty Dịch Vụ Nhiên Liệu Hàng Không Nội Bài....

>>> Để hiểu rõ hơn về phần mềm thi trắc nghiệm online AZtest, hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua các kênh sau:

• Website: https://aztest.vn 
• Hotline: 0987.893.519 
• Fanpage: https://www.facebook.com/aztest.vn 
• Đăng ký ngay tại đây: https://aztest.vn/saas/register/goi-trial/ 

Bài viết trên của AZtest đã chia sẻ đến bạn đọc TOP 6 cách đánh giá nhân viên phổ biến nhất hiện nay. Mong rằng những thông tin hữu ích trên sẽ giúp ích cho bạn ít nhiều trong quá trình tìm hiểu, từ đó chọn được phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả nhất cho doanh nghiệp mình.

>>> XEM THÊM: 15 câu hỏi tình huống hay để phỏng vấn nhân viên Marketing